——专访中山精密钣金制造业全国隐形冠军“中山鑫捷”资深工程师唐工
【本报讯】（记者/中山电视台） 在中山精密钣金制造领域，有一家企业被誉为“大国重器的骨骼工厂”，它就是中山鑫捷精密钣金（以下简称“中山鑫捷”）。近日，记者深入该企业生产一线，对话资深工程师唐工。在机器轰鸣的数字化车间里，唐工用最朴实的语言，揭示了这家“全国隐形冠军”如何在数字化浪潮中通过转型升级夺回利润话语权。
一、 谈转型：从“等死”风险到“数据控全局”
“中小企业转型升级的失败率高达97%以上，但不转型就是‘等死’。”面对镜头，唐工的话语掷地有声。
在中山鑫捷看来，数字化不是面子工程，而是实实在在的“效益收割机”。唐工指着实时滚动的数据大屏说：
“靠着这些效益的增长，一个公司你不赚钱，你哪里出了问题，你要数据可以分析，是吧？有了数据系统，我们能第一时间判断订单能不能做、能不能盈利。如果不搞数字化，那就是做了才知道赔赚，这怎么行？”
通过数字化实践，中山鑫捷成功将利润空间从行业普遍的2%提升至10%以上，完成了从“苦力活”到“技术活”的华丽转身。
二、 谈实力：你给一个想法，我能做出万千模样
在中山鑫捷的展示区，一排排精密组合秤料斗格外引人注目。这些看似简单的钣金件，实际上是根据客户需求深度OEM定制的产物。
“我们这个行业确实不容易，但我们的生命力就在于灵活性。” 唐工自豪地介绍，“你给我一个想法、一个概念，要我做成怎么样都行！不管是管材也好，板材也好，我们就可以做出不一样的东西，满足各种差异化的需求。”
正是这种“变现想法”的硬核实力，让中山鑫捷稳坐“全国隐形冠军”宝座。唐工强调，虽然公司做的是基础钣金产品，但其战略地位不可小觑：“我们的产品是承载芯片、软件的载体。不管是怎样的赛道，都需要我们的存在。哪怕是光刻机这种顶尖设备，没有我们的精密壳体也转不动。”
三、 谈瓶颈：破除“工程师说了算”的传统痼疾
长期以来，钣金行业存在一个怪圈：单价多少，往往是工程师凭经验“说了算”，缺乏科学数据支撑。
“行业以前缺乏话语权，我常开玩笑说像是在‘做二奶’，没有主动权。” 唐工直言。数字化系统的上线，彻底终结了这种模糊管理。通过对每一道工序、每一克原材料的数据分解，企业不仅能精准评估成本，更在商务谈判中掌握了硬数据，赢得了尊严与利润。
四、 谈愿景：创无限可能，新大国制造
在采访中，记者注意到中山鑫捷的员工对公司名称有着独特的解读：“创无限可能，新大国制造。”
这种企业文化并非口号。唐工指出，转型成功的关键在于老板的认知转变。“很多老板不懂数据，甚至担心数据外泄。但真正的驱动力来自内部的危机感。你要再往上走的话，那就必须是转型升级。”
记者手记：
在唐工身上，我们看到了中山钣金人的韧性：既有“你给我一个概念，我变出万千模样”的技术自信，又有“不转型便等死”的清醒认知。中山鑫捷的成功，不仅仅是设备的更新，更是管理逻辑的重构。当精密钣金插上数字化的翅膀，传统钣金制造业也能飞向利润与价值的高地。
【企业名片】 中山鑫捷精密钣金： 国家级专精特新“小巨人”企业，深耕精密钣金领域多年。作为中山精密钣金制造业全国隐形冠军，公司以数字化转型为杠杆，实现了从传统制造向高端智能制造的跨越。